六大模塊

人力資源規(guī)劃：涉及到相關的組織機構建立，人力規(guī)劃方向等。

招聘與配置：即招攬優(yōu)秀人才，做好人員崗位配置工作，使員工的能力得到最大的發(fā)揮。

培訓與開發(fā)：定期對員工進行培訓能提升員工技能，保障人才持續(xù)發(fā)展，增強員工信任感、價值感。

績效管理：好的績效模式能夠有效的激勵人才，留住人才。

薪酬福利管理：完善的薪酬福利機制不僅能夠激勵員工，還能更好的吸引人才。

勞動關系管理：主要是員工異動、用工糾紛、企業(yè)文化建設等內容。

三支柱

專家中心（COE）：負責企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和流程制度輸出。

共享服務中心（SSC）：面向員工提供一站式咨詢辦理所有業(yè)務。

業(yè)務伙伴（HRBP）：跟部門對接、為業(yè)務經理負責

1. 劃分方式不同

六大模塊的劃分基礎來自于職能的劃分，而人力資源三支柱的劃分基礎來自于流程的再造。

2. 內容側重點不同

六大模塊側重于專業(yè)職能的劃分，而人力資源三支柱則更偏向于工作運營方法。

3. 服務模式不同

六大模塊通常是多對一的服務模式，即人力資源部門按照職業(yè)特性分為不同的部門，業(yè)務部門需要對接多個人力資源部門。而HR三支柱模式常常是一對一或者一對多的模式，即人力資源部門按照角色和流程分為HRCOE、HRBP和HRSSC，業(yè)務部門可直接對接HRBP，由HRBP對需求進行分析后，尋求HRCOE和HRSSC的支持